Stratégie et Gouvernance
Quels axes stratégiques, quelle gouvernance, quelles compétences pour élaborer la roadmap DSI
La DSI doit donner vie à la stratégie de l’entreprise. Et ce n’est pas une mince affaire. Elle doit non seulement moderniser l’existant et innover, en étant soumise à des vents parfois contraires : financiers, réglementaires, écologiques, industriels… Alors comment à la fois s’inscrire dans le temps long (gouverner c’est prévoir) et le temps court (agilité, innovation, licensing…) ? Quelles sont les axes des DSI pour aborder l’année 2026 de manière un peu plus sereine ?
La Grande Emission
Grandes entreprises : trouver les voies d’une certaine indépendance technologique
Dépendance de la DSI à quelques fournisseurs et hausse des tarifs de ces mêmes fournisseurs s’enracinent au sommet des préoccupations des DSI pour 2026. Un constat logique : aux questions géopolitiques se greffe l’inflation à deux chiffres du cloud et du logiciel, qui déséquilibre les budgets IT.
Du build au run
Les ETI face aux nouveaux enjeux IT
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Contrôler le budget IT : les principaux leviers des DSI
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Garder les coûts logiciels et les dépenses cloud sous contrôle
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La DSI en mode produit
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Accélérer la modernisation IT et anticiper les innovations de rupture
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La coopération DSI – DAF
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Stratégie et prospective
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L'oeil de l'expert
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Mise en conformité à NIS2 : « il est crucial d’agir sans tarder »
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Le point RH
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NIS2, de la contrainte à la démarche vertueuse
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Partenaires
