Stratégie et Gouvernance
Quels axes stratégiques, quelle gouvernance, quelles compétences pour élaborer la roadmap DSI
La DSI doit donner vie à la stratégie de l’entreprise. Et ce n’est pas une mince affaire. Elle doit non seulement moderniser l’existant et innover, en étant soumise à des vents parfois contraires : financiers, réglementaires, écologiques, industriels… Alors comment à la fois s’inscrire dans le temps long (gouverner c’est prévoir) et le temps court (agilité, innovation, licensing…) ? Quelles sont les axes des DSI pour aborder l’année 2026 de manière un peu plus sereine ?
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La Grande Emission
Contrôler le budget IT : les principaux leviers des DSI
Conférence 2 – Contrôler le budget IT : les principaux leviers des DSI
Optimisation et maitrise des coûts remontent dans les priorités des DSI avec la récession annoncée sur toutes les ondes. Mais l’équilibre est délicat à trouver entre la poursuite de la transformation digitale des métiers ; la modernisation de l’IT et la nécessité d’assurer la continuité des opérations. La pression n’en est que plus intense dans les DSI, qui doivent continuer d’améliorer les services IT tout en composant, pour beaucoup, avec des budgets plus contraints qu’auparavant.
Consolidation des outils ITSM, AIOps, réutilisabilité, toutes ces approches permettent de rendre l’IT plus efficace à ressources et effectifs constants. Dans le même temps, les leviers classiques de maîtrise des coûts restent plus que jamais d’actualité, afin de préserver les budgets consacrés à la transformation.
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